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　　4月22日上午，浙商資產召開2024年一季度經營管理工作會議。會議總結一季度經營管理工作情況，深入研判發展形勢，部署二季度重點工作任務。會議采取“現場+視頻”形式，公司領導班子、業務副總和全體員工700多人參加會議。會議由浙商資產黨委委員、常務副總經理王賚主持。

　　會上，公司舉行了2024年度業務單元經營責任書的簽約儀式，公司黨委副書記、董事、總經理李偉達與17家業務單元負責人簽訂責任書。戰略發展部、資產管控部、財務管理部和風險管理部分別從宏觀經濟與行業形勢、經營計劃執行、財務資金條線運行和風險管理等方面進行了分析，提出下一步策略建議。

　　李偉達對一季度工作成績進行了系統總結，從三個方面分析了公司目前面臨的外部環境和市場形勢，提出了二季度工作思路和工作任務。他指出，今年以來，公司上下在拼發展上團結一心，在搶開局上協同共進，在促塑型上奮力前行，在逆勢中取得較好成績，公司基本面保持穩定。下一步，要緊緊圍繞“整固深化、穩抓機遇、塑型突破”主題，錨定目標值，找準關鍵處，大干快干二季度，爭取到半年末，時間過半、任務過半。具體來看，要重點做好以下四個方面的工作：一要加大業務投放，堅持高質量收包，把握好“大不良”業務的結構化機會，塑造全新發展優勢。二要全面提升專業能力，深化產融協同，確保業務塑型進一步取得突破。三要強化風控前置，提升管控效能，筑牢高質量發展護城河。四要強化戰略執行，把關注度和行動力集中到發展上，凝聚集體智慧，形成工作合力，推進業務高效落地。

　　王賚提出了公司二季度經營管理策略建議，并就貫徹落實好會議精神，對各部門、各分公司、各成員公司提出了三點要求：一是堅定信心固本謀遠。在激烈的市場競爭中做好核心資產布局，夯實高質量發展基礎。二是與時俱進破題出招。強化問題導向，推進業務行為和管控行為轉變，實現二季度經營效益見速度，項目落地見成效，管理提升見質量。三是知難而進頂壓前行。做到“矛盾面前不繞道、問題面前不回避、困難面前不退縮”，為實現全年經營目標而努力奮斗。